1月18日，祿發公司召開座談會精心謀劃廣告、養護、綠化、物業、新能源等關聯業務發展，確保2018年在做好主業的基礎上實現“以輔強主”，千方百計完成預算任務。祿發公司總經理韓金毅、副總經理劉進、相關部室負責人和各分子公司經理參加了座談。
座談會上，各分子公司對2018年形勢進行了分析，在“向外發展”上開始發力，經營觸角開始向外延伸。設施維護分公司不斷完善資質，在公路養護項目上積極參與招投標；在新能源業務上，通過組建合資合作公司，把眼光瞄向高速公路以外的加油站；在物業方面，借助餐飲優勢，積極對接雄安新區入駐各單位餐飲委托管理，同時，融合保安、保潔資源，積極承接寫字樓等物業業務。除此之外，在廣告、綠化、商超、物流、服裝等關聯業務上，打破現有思維，積極尋求新的業務增長點。
韓金毅就2018年工作開展提出了三點要求：一是要擺正位置。祿發公司一直按照集團領導要求的路域資產經營的集團化公司方向來布局和發展的，各關聯業務是布局中的“四梁八柱”，要擺正在公司業務布局的的位置，承擔既定的責任，完成應有的使命。二是要有企業家的精神。要有思想、有理念；要敢于創新、敢于冒險；要有虔誠的態度和真情服務意識，帶領自己的團隊經營好自己的企業。三是要有“不用揚鞭自奮蹄”的干勁兒。響鼓不用重錘，有集團公司、祿發公司作后盾、有路域資源作“陣地”，更需要用現代企業管理方式不遺余力的拓展新業務。
劉進就如何完成2018年預算任務提出兩點要求：一是通過預算管理實現管理提升，對預算指標層層分解、責任到人，壓責任、抓落實；二是要有責任意識和擔當勇氣，要有思路、有舉措，腳踏實地，帶領自己的團隊努力完成既定的預算任務。 |
