7月12日下午，省祿發集團召開2024年上半年經濟運行分析會議。傳達交投集團上半年經濟運行分析會議精神，通報上半年經濟運行情況、安全隱患排查整改情況及所屬各單位經營業績考核情況，對各分子公司項目實施過程中的難點、堵點進行了討論，并對下一步解決分子公司“弱散小”問題進行了部署。省祿發集團領導班子、部室主任、分子公司負責人27人現場參加會議，所屬服務區領導班子100余人線上參加了會議。 會議指出，分子公司在省祿發集團經營發展中的作用不可或缺、地位不可替代，是影響祿發改革發展的重要力量，是推進祿發創富攻堅的主力軍、生力軍。在十年的企業經營改革發展過程中，尤其是實施國企改革三年行動和新一輪國企改革深化提升行動以來，分子公司在經營與改革、生存與發展、體制與機制、轉型與升級等方面，逐步暴露出一批比較突出的問題短板，歸納起來就是“弱散小”問題，與國企改革中提出的對標一流、做強做優做大國有企業要求相比，還有較大差距。 會議強調，解決“弱散小”問題必須抓實“三個堅持”，一是堅持抓黨建引領，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，作為基層黨組織書記，解決復雜問題矛盾，要善于運用組織功能、發揮組織優勢，運用組織手段去解決。二是堅持抓轉型升級，廣告公司要走合作經營之路，油氣公司要拓展充電樁業務，物業公司要復制學校物業模式等，各分子公司要研究如何轉型、如何提升市場占有率、提升企業實力。三是堅持抓機制領先，以企業績效綜合評價為抓手，實現企業績效評價全覆蓋，不斷深化評價結果綜合運用，形成更加全面系統的差別化政策倒逼機制，通過機制領先形成激勵先進、鞭策落后的市場化引導機制，實現“弱散小”企業得到基本整治提升，業務布局得到明顯優化，政治生態明顯改善，企業發展水平和創新發展能力得到有力提升。 會議要求，下半年是沖刺全年目標任務的關鍵時期，要統一思想、堅定信心，守住一個主業、把好兩項基石、聚焦九大業務，做好以下核心任務：一是治虧損、增效益。二是樹立強烈的利潤理念、項目意識，以釘釘子的精神全員跑外部市場、跑有高利潤的項目。三是強化體制機制創新，大力推進混合所有制改革，加強與各類企業進行戰略合作、資源整合。四是進一步強化經營業績考核過程管理，嚴格執行經營業績與負責人績效預發和職工工資總額使用掛鉤。五是狠抓重要時期的安全生產，在二十屆三中全會即將召開之際，做好汛期、暑期安全生產工作，同時保障項目施工建設有序進行。 
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