10月中旬，根據河北省高速公路祿發實業總公司的統一部署，扎實開展“作風整頓 提高效能”工作效能監察活動。 一是迅速行動抓落實。成立了以服務區經理為組長，書記、副經理為副組長，綜合辦公室、綜合檢查組為成員的活動領導小組，制定和印發了涿州服務區開展“作風整頓 提高效能”工作效能監察活動方案。 二是召開主題動員會。學習《河北省高速公路祿發實業總公司紀檢監察室關于印發<關于開展“作風整頓 提高效能”辦公效能監察活動的實施方案>的通知》、涿州服務區活動工作方案，會上由黨支部書記黃恩良講解活動意義，布置活動內容。 三是開展自查互查。按照活動方案中的任務和要求，對各部門工作中存在的“庸、懶、散”等問題進行自查互查，制訂整改措施。重點內容包括：黨員干部落實中央八項規定、反對“四風”、“一崗雙責”、“四查一談”及公司黨委規定動作的落實情況。各部門工作秩序中，有無存在工作場所秩序混亂，人員扎堆聊天；工作人員服務態度，有無對待司乘不熱情，態度生硬，工作方法簡單粗暴等問題。 四是加強檢查問責。由班子成員牽頭，負責各分管部門，綜合檢查組對作風紀律等情況進行不定期檢查，對發現的問題，將在工作例會上進行通報，視情節依據有關紀律規定嚴格追究當事人及分管經理、主管責任。 五是建立健全長效機制。通過開展“作風整頓 提高效能”工作效能檢察活動，促使服務區職工切實轉變作風，認真履行崗位職責，積極投身于服務區“三化”工程建設中，真正做到身子鋪下去、問題帶上來，難題解決好，形象樹起來，從而推動服務區服務、管理、經營的三大升級，為服務區發展做出更大貢獻。
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